在深入推進《云南新華書店集團黨建引領保障全面深化改革工作實施方案》的進程中，新華書店集團所屬各單位黨組織積極響應“書記論見”交流活動倡議，緊扣黨建引領與改革發展主線，聚焦組織建設、經營管理、改革發展、隊伍建設等主題，通過案例分享、經驗共談、成效總結等方式，在基層黨組織掀起了理論學習、心得交流、觀點碰撞的熱潮，形成了一系列富有特色、成效明顯的經驗做法，進一步激發了黨員干部積極進取、干事創業的內生動力，為改革發展注入新的動能。

作風建設強基，實干擔當作為

   虞  躍  新華書店集團本部第二黨支部書記

新華書店集團第二黨支部始終以建強組織為根基、以推動黨員轉變作風為抓手，將落實中央八項規定精神與“課前到書”核心任務深度融合，以作風建設的實效為集團深化改革與事業發展注入強勁動力。在春季開學季成立專項領導小組和“黨員先鋒隊”，黨員干部帶頭轉作風、提效能，將政治優勢轉化為保供動能，凝聚跨部門合力。在具體工作中，深入基層調研征訂需求，科學制定工作流程，嚴把數據關，同時建立全省新華書店保障系統和應急預案，打通供應鏈堵點，優化物流網絡，開辟“綠色通道”，實現全省中小學精準配送，確保“課前到書，人手一冊”。第二黨支部將持續深化作風建設，以優良作風踐行使命，為教育服務事業發展貢獻力量。

深化改革激活力，夯實發展根基

陳  斌  楚雄公司黨委書記

楚雄新華書店以“精簡高效”為目標，推動黨建與業務深度融合。構建以崗位區域負責制和項目小組負責制為抓手的經營管理架構，明確各崗位職責與目標，實現管理精細化，構建高效跨部門協作體系，大幅提升項目執行效率與質量，為后續改革奠定堅實基礎。出臺系列激勵機制，以業績為導向實施專項獎勵，讓員工收入與貢獻精準掛鉤。統一考核體系，創新“新華值”積分制與多通道發展路徑，實現職級晉升與薪酬分配的科學透明，為公司深化改革提供堅實制度支撐。

多維融合賦能，彰顯黨建引領實效

李  駿  玉溪公司黨總支書記

玉溪新華書店以“融合賦能”為抓手，交出黨建引領業務發展的亮眼答卷。構建“專題領學+互動研學+實踐促學”模式，通過“三會一課”創新學習活動，擰緊思想“總開關”。抓好“工作融合”，深化“云嶺書香新華紅”黨建品牌建設的實踐，以黨建任務清單推動黨支部規范化建設，實現黨建與業務同頻共振。深化“人才賦能”，實施“雙培養”機制與“三項制度”改革，公開競聘激活人才活力。建強“文化陣地”，升級聶耳書城打造新型文化空間，助力地方文化發展，彰顯了品牌影響力與地方文化服務能力。

傳承紅色基因，筑牢文化陣地

和麗龍  德宏公司黨支部副書記

德宏新華書店深耕邊疆文化陣地，讓紅色基因在民族地區扎根生長。立足國有文化企業定位，深學細悟習近平總書記重要講話精神，將“背簍精神”“扁擔精神”等新華奮斗史融入文化陣地建設，打造兼具邊疆特色與民族風情的精神家園。通過主題活動傳播主流價值，筑牢意識形態安全屏障；以“師帶徒”“崗位練兵”培育青年力量，鼓勵改革創新，在優化業務結構、推動線上線下融合中破解發展難題，讓員工共享成果，實現黨建與邊疆文化事業共促共榮。

堅守初心使命，強化文化擔當

劉謹秋  昭通公司本部黨支部書記

昭通新華書店以“紅色初心”為指引，在書香建設中打造特色標桿。突出政治引領，將黨的理論成果融入出版物展示與發行全流程，嚴守意識形態安全防線，創新開展紅色誦讀、黨史分享會等活動，讓紅色文化浸潤人心。以文化擔當拓展服務邊界，以流動售書、線上服務的形式覆蓋更廣群體，非遺展示與本土作品的推廣上彰顯地方特色，“閱讀顧問”等活動引領全民閱讀新風尚。通過“線上+線下”融合與文創業態引入，煥發蓬勃生機，成為傳播先進文化的重要窗口。

“書記論見”交流活動進一步凝聚了“黨建引領改革”的共識，形成了“比學趕超、奮勇爭先”的良好氛圍。下一步，新華書店集團將持續總結推廣各單位黨組織書記的經驗做法和心得體會，以高質量黨建引領保障全面深化改革。