1月30日，出版集團黨委委員、副總經理，書店集團黨委書記、董事長黃景宸召集教育服務公司、圖書公司及文匯公司三大業(yè)務總部相關負責人到昆明公司調研并召開業(yè)務交流座談會，了解昆明公司2023年重點工作，組織各業(yè)務板塊溝通交流，對2023年工作提出要求。

       會議指出，一要客觀全面找準問題所在，認真思考各板塊工作中存在的問題和不足，用盡全力把2023年工作做到“極致”。二要高度重視黨風廉政建設工作，強化風險防控的意識，加強內控體系建設，做實日常教育管理監(jiān)督，做細事前管控，提高主動防御的能力。三要用好分配激勵制度，深化“三項制度”改革，加強內部培訓，重視人才和業(yè)務骨干的培養(yǎng)，做好人才梯隊建設，為公司發(fā)展積蓄力量。

       會議要求，三大業(yè)務總部要與昆明公司深化合作、通力配合、加強聯(lián)動、形成合力，共同促進業(yè)務工作良性發(fā)展。教育服務板塊要穩(wěn)住教育服務主業(yè)的基本盤，轉變傳統(tǒng)營銷模式，拓展教育服務板塊增量。連鎖板塊要發(fā)揮好新華書店的主陣地作用，通過店內店外、線上線下的營銷活動實現(xiàn)引流，擦亮“新華書店”金字招牌。新興業(yè)務板塊要加速培養(yǎng)業(yè)務骨干，強化投標團隊整體運營能力，加大市場覆蓋率。投資板塊要對資產進行全盤摸底，梳理閑置資產和即將到期資產，列出清單，最大限度盤活資產，提升資產收益率。